(23.5.22) 白旗をあげたみずほFG(フィナンシャル・グループ） みずほ銀行とみずほコーポレート銀行の合併

　あまりにひどいシステムトラブルで恥の上塗りをしたみずほFGがとうとう白旗を揚げた。
なにしろ東日本大震災のさなかにみづほ銀行の決済機能とATMが動かず、仕方なしに約２００億円の仮払いをしたが、4億円はネコババされて返済されなかった。

注）今回のトラブル経緯は以下の記事を参照
http://yamazakijirounew.cocolog-nifty.com/blog/2011/03/23321.html

　これで経営者の責任が問われないほうがおかしい。
みずほ銀行の西堀頭取が引責辞任することになったが、それだけに問題は止まらなかった。
ながく懸案だったみずほ銀行とみずほコーポレート銀行の統合に踏み込んだからである。

　みずほFGができたのは２０００年９月だったが、グループ統合は実はいやいやながらの統合だったのが災いした。
興銀、一勧、富士といったそれまで日本をリードしてきたトップバンクが統合に同意したのは、バブル崩壊による不良資産がそれぞれが1兆円規模にふくらみ、金融庁から規模拡大による生き残りを強く要請されたからである。
「しかたない、金融庁の顔を立てて合併はしてやるが実質は元のままにしよう」

注）金融庁はアメリカから金融機関の不良債権処理を迫られていたので、金融機関の統合を強く推し勧めることで生き残りをさせようとしていた。

　統合された金融機関は信じられないことに1行体制でなく２行体制で、持ち株会社のみずほホールディングス、そして中小企業融資のみずほ銀行、大企業融資のみずほコーポレート銀行と言う構成だった。
なぜ二行体制かと言うと、プライドの高い興銀が他の二行との統合を嫌がったからだ。
「興銀こそは戦後日本の製造業を支えてきた由緒ある銀行で一勧や富士と一緒にされては困る」
　
　仕方なく一勧と富士が合併してみずほ銀行を作ったが、両行は力が拮抗していたので妥協の産物としてみずほホールディングスとみずほ銀行の社長を交互に出すことにした。

　三行がいかに合併に乗り気でなかったことは、三行の勘定系システムをそのまま残し、その上ににつなぎシステムを構築したことに明確に現れている。
「合併なんてちゃんちゃらおかしい、実質は元のままよ。みずほ銀行は本当はみずほ一勧とみずほ富士さ」

注）通常、吸収合併の場合はシステムは必ず吸収する側のシステムにそろえられる。同じ仕事を別々のシステムで行うことはまったく合併のメリットが出ないからだ。しかし興銀、一勧、富士の場合は対等合併だったためシステムの統合ができなかった。



　これが２００２年４月の第１回目の大トラブルの原因だったが、そのときは何とかみずほ銀行とみずほコーポまでの合併に踏み込まなくても済んだ。
とりあえず一勧の勘定系システムをみずほ銀行のシステムとして採用することにしたからである。

　しかしここにきて再度のシステムトラブルを発生させただけでなく、二行体制の無理も明確になってきた。なにしろ収益がちっとも上がらないからだ。収益は三菱UFJ、三井住友の後塵を拝し第3位が定位置になってしまった。
かつて日本を代表した３行の合併後の収益は他のメガバンクにどうしてもかなわないのだ。

　原因はみずほ銀行とみずほコーポ銀行との業務の重複にあった。一応みずほ銀行は中小企業と個人融資、みずほコーポは大企業融資と言うことになっているが、実際は一勧と富士の取引先がみずほ銀行に興銀の取引先がみずほコーポ銀行に移っただけだ。
そして両行で取引のあった取引先をできるだけ調整しようとしたが、取引先の意向や職員のサボタージュがあって最後は何がなんだかわからなくなってしまった。

　こうして興銀、一勧、富士といった戦後日本の経済を支えてきたトップ銀行が互いに足を引っ張り合ってまったく合併効果が現れず、一方でシステムトラブルが続発すると言う最悪の事態になってしまった。

　システムは人間の感情や行内政争に無関係に中立的なものだから、互いに足を引っ張り合ってシステム運用に手を抜けばトラブルが発生するのは当然だ。
「これではみずほFGはつぶれてしまう。今までの行内闘争はやめて適材適所にしよう。それに無駄に二行体制を維持して人的・システム的に二重投資をし続けるのは止めよう」ようやく目が覚めた。

　２０００年に世界の大銀行が出現したともてはやされたみずほグループは、実際は10年の歳月を行内闘争についやし、収益では日本で第三位、システムトラブルはトップ企業と言う汚辱のうちにようやく一行体制にうつることになった。

なおみずほ銀行の収益の分析については以下のURLを参照
http://yamazakijirou.cocolog-nifty.com/blog/2009/04/post-8024.html

　

　

(23.3.21) みずほ銀行のシステム障害 またか みずほ！！

　これが東北関東大地震や福島原発の火災の真っ最中でなかったら、間違いなく国内ニュースのトップを飾ったシステムトラブルが発生している。
みずほ銀行の勘定系システムの障害で、ATMが稼動せず、振込み決済処理もできない状態が１５日から続いており、早くとも２２日にならないと完全復旧しない。

注）19日の段階で７８万件の未決済処理が残っている。

　ATMは自行の６００のすべて、およびコンビニの約３万のATMの使用ができなくなっており、顧客はATMを利用した現金の引き出しができない。
そしてみずほ銀行に口座を持っている人だけでなく、みずほ銀行が主幹事の給与振込で他行に口座を持っている人も、給与が振り込まれないので引き落としができない。

　あまりのひどさにみずほ銀行も非を認めて、他行に口座を持っている人を含めて、カードか通帳をもって来て本人確認ができれば１０万円を限度に窓口での引き出しを認める措置を取った。
みずほ銀行は「東北関東大震災発生時に、このような顧客の迷惑をかけるトラブルを発生させて申し訳ない」と平謝りに謝っているが、今度ばかりは国民も納得しないだろう。

「なんでこんな大事な時にシステム障害を起こすのだ・・・・・・」
原因はまだ明確になっていないが、震災に伴うある義捐金口座に「想定外のアクセス」が集中し、システムがダウンしてしまったのではないかと推定されている。

　そうした意味ではこのみずほ銀行のシステムトラブルも福島第一原発と同じような、「想定外のアクセス（津波）」に絶えられなかったということだ。
だがこのシステム障害が情けないのは、他のメガバンクの三菱東京UFJも三井住友もまったく問題が発生していないのだから、どうみてもみずほ銀行のシステムが脆弱だったとしかいいようがない。

　しかも魔の悪いことにみずほ銀行のシステムは2002年4月の合併時点で、今回と同様のATM、給与振込、口座自動振替のトラブルが発生して、金融庁から業務改善命令を受けている。

　その時のトラブルの原因は、３行の勘定系システムを残したままその上に一種のつなぎシステムを作ってつないだのだが、個々のシステムの詳細が分からずつないだために不具合が発生したものだった。

　みずほ銀行はこのシステム構造（３行の勘定系を残してつなぎシステムをその上に作る構造）が適切でないと反省し、２００４年に旧一勧の勘定系システムに統一して今日まで来たのだが、今回２００２年とまったく同様のシステムトラブルが発生して、何のための統合だったか分からなくなってしまった。

　システム開発に携わった人は知っているが、システム開発者は設計時点で最大の取引件数を見込んで設計を行う。この取引件数を上回った場合はシステム対応が不可能になるという件数だが、それを常時モニターするようなことはしない。
「考えられる最大の数字をとったのだから大丈夫だろう」と考えるからで、実際通常の金融取引ではこの最大値を越えることはない。

　しかし今回のような想定外の地震のあった後の、想定外の義援金が集中すると、システムの最大値を超えてしまいシステムダウンしてしまう。
その前に義援金口座のアクセスが最大値を越えそうだと予想できれば最大値を増やす措置を取るのだが、常にモニターしているわけでないのでそうしたことに気づかないのが普通だ。

注）あるいはモニターしていたかも知れないが、その場合は十分に余裕があったので油断していたのだろう。

　想定されているように、もし原因がこの一口座に取引が集中したことだとすれば、設計担当者は三菱東京UFJや三井住友の設計担当者より、将来取扱件数見込みを小さく想定していたことになる。
私の想像では一勧時代のシステムを採用した時、一口座あたりの最大取扱件数の修正をし忘れたか、若干の増加でよいと思っていたかのどちらかだ。

　いづれにしても初歩的なミスでひどい失態を犯してしまったのだから、金融庁からの業務改善命令が出されるのは確実で、みずほ銀行の頭取の責任は免れないだろう。